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Analyse de la performance (Rentabilité)
A quoi sert l'analyse de la performance?
L’analyse de la performance permet avant tout de situer l’entreprise par rapport à son marché, ses concurrents, ses objectifs et par rapport à son potentiel. L’analyse de la performance n’est pas seulement une analyse de la rentabilité mais aussi des éléments commerciaux, opérationnels et juridiques. Enfin, l’analyse de la performance permet de tester son entreprise par rapport à son potentiel de développement. Il s’agit notamment d’évaluer sa capacité à croître sur son marché.
Quels sont les enjeux?
L’enjeu principal de l’analyse de la performance de son entreprise est d’avoir un avis externe et qualifié sur la santé de son entreprise à date, mais aussi sur sa capacité de développement futur.
L’analyse de la performance permet également de comparer son entreprise à ses concurrents pour renforcer ses points forts et corriger ses faiblesses.
La connaissance de ces éléments permet d’aborder le futur proche de manière sereine et maîtrisée. Pouvoir diagnostiquer les sujets problématiques à temps laisse une latitude plus importante pour apporter les corrections nécessaires et non pas en subir les conséquences.
Approche DUISHENOV Partners
Nous procédons à une analyse détaillée de votre activité (finances, commerce, opérations et process) et émettons notre avis sur la santé de votre entreprise.
Notre analyse porte sur 3 axes principaux : création de la valeur ajoutée en partant de votre compte de résultat sur plusieurs exercices; évaluation de la pérennité de l’entreprise ainsi que de sa capacité à faire face aux aléas sur la base d’une étude bilantielle (structure financière, endettement, trésorerie et BFR); potentiel de développement en chiffrant tous les aspects financiers et économiques.
Par exemple, nous avons recommandé à certains de nos clients de limiter la croissance et de se concentrer sur la rentabilité de leur activité car la part de marché de nos clients étant dominant, chaque euro de CA additionnel avait une marge négative. A l’inverse, pour certains clients, nous avons chiffré le CA potentiel qu’ils peuvent atteindre en prenant en compte leurs moyens actuels.
La présentation inclut la comparaison avec vos concurrents.
Par la suite, nous pouvons établir avec le chef d’entreprise le planning détaillé et chiffré permettant l’atteinte des objectifs. Nous pouvons également accompagner l’entreprise tout au long de ce processus d’amélioration définie.