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Avec la croissance de son entreprise, la complexité devient plus grande rendant la visibilité financière plus faible. Il devient ainsi moins facile et rapide d’avoir une projection à court ou à moyen terme si les outils et/ou compétences en interne n’ont pas suivi la cadence.
De plus, les actionnaires, banques ou l’administration publique demandent des reportings solides avec de plus en plus de détails et commentaires mensuels ou trimestriels.
L’enjeu principal d’un suivi financier solide est d’avoir une vision simple et claire de la situation de l’entreprise. Les éléments clefs du succès de l’entreprise doivent être clairement définis et suivis par l’ensemble des salariés.
Les outils de suivi doivent être très simples mais aussi très efficaces. Il est donc vital d’éviter d’avoir des tableaux très complexes et peu compréhensibles qui n’appellent à aucune action corrective. De plus, plus ces tableaux sont complexes, plus ils prennent du temps à être actualisés. Ainsi, analyser les éléments majeurs du mois passé à J+20 est peu utile.
Enfin, l’ensemble de la gestion financière doit s’incorporer pleinement dans la stratégie moyen terme de l’entreprise. Elle doit apporter de la valeur ajoutée à l’organisation en facilitant les analyses et prises de décisions.
Nous procédons à une analyse détaillée de votre activité (finances, commerce, opérations et process) et définissons avec vous les éléments clefs à suivre.
Par la suite, nous mettons en place un process et/ou des outils de suivi permettant l’atteinte des objectifs fixés (délais de reporting, qualité des données etc.).
Nous vous présenterons également un benchmark par rapport à la concurrence afin d’affiner certains ratios (niveau de stock, compte clients, rentabilité etc.).
Enfin, nous pouvons soit former quelqu’un en interne pour le suivi financier ou vous accompagner dans la gestion/suivi financier de votre entreprise. Ceci inclut les présentations aux actionnaires, banques et autres organismes externes.